仲夏時節(jié)，幾條黑色“巨鯨”悄然游弋至某海域。隨著數(shù)聲巨響，水下長劍轟然沖向長空，一舉擊中目標……近年來，南海艦隊某潛艇支隊以裝備轉(zhuǎn)型為契機，加速新裝備訓練進程，多次出色完成多艇次全訓、遠航、實彈射擊和演習等訓練任務(wù)。此次發(fā)射任務(wù)的圓滿完成標志著該支隊新裝備轉(zhuǎn)型任務(wù)提前1年完成。

    幾年前裝備轉(zhuǎn)型之初，該支隊面臨著兩大難題：官兵不熟悉新裝備性能、訓練模式不適應(yīng)新裝備要求。面對前所未有的挑戰(zhàn)，支隊黨委“一班人”審時度勢，把破解新裝備難題作為適應(yīng)裝備轉(zhuǎn)型的切入點，通過研究新裝備的性能特點，提出加速新裝備戰(zhàn)斗力形成的兩大著力點：培養(yǎng)精通新裝備技能的人才隊伍，探索適應(yīng)新裝備特點的訓練模式。在不足3年的時間里，支隊始終把目光向新裝備快速形成戰(zhàn)斗力這一目標聚焦，多次完成深潛、狹窄水道布雷以及魚雷、導彈實射等高難訓練課目。

    新裝備初到支隊，官兵們看著這些“寶貝”卻喜中帶憂：對新裝備無任何操作經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)人才缺乏。如果按部就班地學習培訓，無疑會大大延長訓練周期。

    針對新裝備科技含量高與官兵素質(zhì)偏低的實際，支隊先后開設(shè)了學習升級班，為官兵提供學習資料，聘請專家每周三、周六晚上為官兵授課。采取 “送出去學、請進來教、崗位上練”的方法，選送優(yōu)秀人才到院校培訓、上級機關(guān)見學、兄弟部隊交流、科研單位見習。聘請院校教授、科研院所的技術(shù)人員來支隊傳經(jīng)授課，利用廠家來支隊維修的有利時機，組織官兵跟班作業(yè)、跟進學習。這些培養(yǎng)、儲備人才的務(wù)實舉措，使該支隊迅速形成了人才建設(shè)的有利局面。

    “仗怎么打，兵就怎么練。”該支隊黨委“一班人”在新裝備訓練中思路清晰：以前的訓練模式是針對老裝備的，不能完全滿足于現(xiàn)有技術(shù)含量極高的新裝備，戰(zhàn)法只有緊跟裝備和未來戰(zhàn)爭模式的變化而變化，新裝備的作戰(zhàn)威力才能得到充分發(fā)揮。為此，他們專門成立了由支隊長王紅理、政委李云平擔任組長的戰(zhàn)法攻關(guān)小組，大膽創(chuàng)新破解難題，突破常規(guī)轉(zhuǎn)變訓練模式。

    他們采取一次出航、錨地補給、集中時間、固定人員的方式，將數(shù)艇同時拉到海上，以錨地作為補給和休整“基地”，規(guī)定機關(guān)訓練指導小組成員跟蹤指導，使各艇每天的海上訓練時間大幅增加，訓練效益明顯提高。