中廣網3月13日消息(記者陶宏祥 陳欣)隨著我軍現代化步伐加快，適應保證國家經濟發展和國家安全的需要，部隊裝備建設正快速推進。武器裝備大量裝備部隊，裝備維護保障問題顯現出來。如何適應新形勢下裝備保障需要，保證部隊新裝備能出得動、打得贏，全國人大代表、濟南軍區裝備部部長朱文玉表示，軍隊裝備保障維護要走開軍民融合的路子。

　　探索裝備軍民融合式保障是部隊發展需要

　　記者： 3月12日，胡主席在出席十一屆全國人大三次會議解放軍代表團全體會議時發表重要講話時，專門提到要抓住核心軍事能力建設不放松，推進高新技術武器裝備建設。您對此有何感想？

　　朱文玉代表：胡主席的講話精神，體現了高度重視軍隊建設，我們聽了以后非常振奮。裝備是戰斗力的重要因素，新裝備建設是戰斗力形成一個新的增長點，是現代化軍隊建設的重中之重，也可以說全軍官兵的共同期盼。

　　記者：作為軍隊人大代表，您覺得我軍在新裝備建設上還有哪些需要進一步加強。比如研制、使用和相關機制等方面是還否需要改進？

　　朱文玉代表：新裝備的研發使用是一個很復雜的問題，提高我軍裝備建設的質量和速度，應該說要做的工作很多，我覺得從當前情況看，新裝備的研發一定要走群眾路線，要走科研、生產、使用、完善這樣一個道路。我們新裝備研發出來以后，投入到部隊去使用，經過使用不斷的改進、完善。這是一個規律性的道路。

　　記者：是不是很多配套措施和機制要探索呢？

　　朱文玉代表：是，這方面應該說有大量的工作可以做，當前這個配套建設主要我覺得應該是裝備建設，要于訓練、要與人才培養這個緊密配套，現在我們有一些裝備到部隊去，由于比如說教材、場地、還有人才有時候跟不上。但這里邊有它客觀必然性，但是他也給我們提出問題。我們如何在最短時間內，讓他跟上新裝備的發展，盡快完成人裝有機結合，這就需要我們很好的研究。這主要加強裝備研發部門和訓練、管理和其他部門的有機協調和配合，這是一個機制需要完善。

　　另一點就是裝備的管理、維修、保障這個方面，也需要創新?，F在部隊新裝備研發出來以后，人才跟不上，維修保養跟不上，他主要制造就在于人才培養需要漫長的過程，有一個客觀、必然的周期。一切都依靠部隊培養，那就帶來一個很現實的問題，部隊人才是不斷流動的，培養幾年用了又走了，很簡單說比如我們車輛，人人都熟悉車輛，車型多了以后，你就要培養不同車型的這些維修人員。培養出來以后人使用一個周期又走了，車又變了。所以在這方面我覺得胡主席講的，一定要走開軍民融合式發展路子，要把裝備生產企業與部隊捆在一起，走社會化保障，軍民一體化保障。這就解決了配套建設、新裝備形成戰斗力，可以大大縮短這個時間。現在世界上應該說絕大多數國家都是走的軍民融合、軍民一體化保障的路子。

　　美國航母一出海，廠商技術員上艦保姆式服務

　　記者：您說的是一些發達國家的軍隊都在這樣做嗎？

　　朱文玉代表：是的。我到國防大學上學期間，到美國去考察了一趟，中間有機會上了他們的“羅斯福”號航母。這個航母是半年出航執行任務，半年回港檢查保養。我們去的時候“羅斯?！碧柡侥竸倓偡蹈郏以谀橇私獾?，美國只要在航母上有裝備、有零件的廠家都會在這個艦上安排技術人員，負責檢測各種設備的技術狀況。這就使這樣一個大航母，不光靠軍隊來維修保養。在這一點上，我覺得我產應該大膽的進行創新實踐，真正實現軍民融合式的路子。如果這樣，我想我們新裝備的保障，要比現在效率提高的很多。

　　記者：我軍現在不是提出要甩開保姆式保障，提高自己的保障能力，這兩個中間不是有沖突嗎，如何融合？

　　朱文玉代表：這個不是沖突，應該說是站的角度不同。特別是野戰條件下在戰場上的保障，部隊大多是一些通用裝備，簡單的維修保養就得要靠自己。軍民融合式的保障不是什么都要把裝備成員單位都拉來給部隊保障，也不是什么時候都給保障?？稍谄綍r多一些這樣的做法，戰時戰場情況瞬息萬變，可突出主要裝備、關鍵裝備來搞軍民融合式的保障思路。這樣既充分發揮了我們裝備成員制單位保障潛力，又充分發揮部隊自身主動作為，這兩者有機結合，應該說這是我們裝備保障必然之路。

　　我軍裝備軍民融合式保障將快速推行

　　記者：您剛才講要進行軍民融合式裝備保障，那么，現在我軍在這個路子上進行了什么樣的探索，現在機制上是否已經成型，還是在快步推進？

　　朱文玉代表：現在這個已經展開試點，就我們濟南軍區來說，已經有現成的成果，現在是如何擴大、拓展、完善的問題。其實這種方式應該說早就有了，比如過去戰爭年代毛主席就講過軍民結合，實際上軍民融合思想是一脈相承的。現在武器裝備更新發展這么快，逼著我們動腦筋、想辦法，我覺得尤其在當前市場經濟條件下，如何更快、更好搞好裝備保障工作。進行軍民一體化保障，我們已經有了很多的探索成果。應該說這方面路子會越走越寬，成果會越來越大。比如軍械裝備，現在我們有多種軍械裝備，已經與相關單位、軍工企業建立了一種良好的、可行的合作機制。

　　我在獲得新裝備時，我們部隊就要派人去學習，到廠里培訓，發揮工廠人才、科研、技術的資源優勢，為部隊培養人才。再比如建立軍隊、地方共同維修保障機制。新裝備一些主要的部件、主要的項修這些可以由廠家來擔負，廠家隨時可以到達，這就是一個很好的辦法。

　　記者：這些年部隊發展速度較快，應該說以前我們聽到的多是人才等裝備的現象，那現在是否到了裝備等人的情況呢？

　　朱文玉代表：這個也不完全這樣說，人才等裝備也有這樣的情況，裝備等人才情況也存在，關鍵是在于我們有沒有創新精神。有沒有敢于作為的精神?，F在只要部隊獲知新裝備的配發，都非常積極找廠家、找上級機關協調培養人才?，F在部隊都是同步保障，縮短保障時間差，裝備保障形勢越來越好。

　　但它總體上，部隊裝備發展基本規律，總體上都是裝備先到位，再培養人才。所以裝備等人才要從這一點來說，它是一個不可逆轉的，因為我軍沒有實驗部隊。如果有實驗部隊，來個裝備實驗好了，派到哪個部隊提前把人培養好了，再發給你。就不存在裝備等人才的問題。我們是投入部隊就使用，缺少實驗、試用過程。所以裝備等人才這是一個必然的過程。但是現在我們任務就是如何縮短這個過程，像新裝備到部隊，在很短時間內要完成人裝的有機結合。

　　記者：這是不是給部隊加大了壓力？

　　朱文玉代表：部隊它對機關的協調，機關的組織、指導、觀念的更新、對部隊計劃、創新時間都提出很多問題。這些年大家上上下下都非常關注這個問題，所以新裝備到部隊周期就是人裝結合周期要大大縮短，基本上應該有了一套，經過這幾年摸索有一套可行的辦法。