1月25日，中國(guó)核工業(yè)第五建設(shè)有限公司AP1000主管道安裝技術(shù)研究方案專家評(píng)審會(huì)在上海金山召開，本次會(huì)議為AP1000主管道安裝確定了研究的技術(shù)路線和工作方案，是AP1000主管道安裝技術(shù)研究的里程碑會(huì)議。

    AP1000主管道是反應(yīng)堆冷卻劑系統(tǒng)的核一級(jí)關(guān)鍵設(shè)備，包括兩個(gè)環(huán)路、六段管道、十二條現(xiàn)場(chǎng)焊縫，其特點(diǎn)是取消了過(guò)渡調(diào)整段、減少了焊口數(shù)和采用窄間隙焊接技術(shù)，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工提出了新的挑戰(zhàn)。

    為了確保完成AP1000主管道安裝任務(wù)，五公司做了大量的準(zhǔn)備工作： 2006年，引進(jìn)國(guó)外窄間隙熱絲TIG焊接設(shè)備；2007年，成功在神華煤制油項(xiàng)目大厚壁不銹鋼直管焊接中應(yīng)用了窄間隙焊接技術(shù)；同年，《引進(jìn)窄間隙 TIG焊接設(shè)備并在核電站主管道焊接工藝開發(fā)與應(yīng)用研究》獲國(guó)防科工委立項(xiàng)；2008年正式組建核島主系統(tǒng)安裝分公司，組織公司焊接、測(cè)量、NDE、機(jī)械設(shè)備安裝和機(jī)械加工等專業(yè)人員，成立AP1000主管道焊接攻關(guān)小組；2009年五公司申報(bào)國(guó)家重大專項(xiàng)“AP1000核島建造技術(shù)研究”，涵蓋了 AP1000核島施工的全部關(guān)鍵技術(shù)，主管道安裝是其中的重點(diǎn)與核心。

    鑒于AP1000核電項(xiàng)目首堆主管道安裝技術(shù)無(wú)成熟經(jīng)驗(yàn)借鑒，考慮到所有AP1000主管道安裝已經(jīng)預(yù)期的難點(diǎn)和更多可能在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，中核建設(shè)集團(tuán)公司高度重視，成立了以所屬五公司為主，中國(guó)核工業(yè)第二三建設(shè)有限公司、上海核工程研究設(shè)計(jì)院和國(guó)核電站運(yùn)行服務(wù)技術(shù)公司三家單位參與的AP1000主管道安裝聯(lián)合工作隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱JWT），聘請(qǐng)了葉奇蓁院士為組長(zhǎng)、主管部門、業(yè)主、科研院所、主管道制造廠家等多位專家組成的專家評(píng)審組。

    本次會(huì)議是JWT成立以來(lái)的首次專家評(píng)審會(huì)，由集團(tuán)公司核電工程部主任、JWT領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)馮家舉主持，專家評(píng)審組成員有中國(guó)工程院院士葉奇蓁、國(guó)家核電技術(shù)公司副總經(jīng)理呂華祥、國(guó)家核電技術(shù)公司副總經(jīng)理孫漢虹、集團(tuán)公司總經(jīng)理助理李定成等11位專家和領(lǐng)導(dǎo)。五公司副總經(jīng)理、JWT領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、工作組組長(zhǎng)梁選翠向與會(huì)專家和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了 AP1000主管道安裝技術(shù)研究的總體進(jìn)展，包括《AP1000主管道安裝技術(shù)研究情況介紹》、《AP1000主管道安裝技術(shù)研究方案》、《AP1000 主管道焊接試驗(yàn)方案》、《AP1000主管道安裝技術(shù)研究工作計(jì)劃》等四個(gè)方面的內(nèi)容，詳盡敘述了為真正掌握關(guān)鍵工藝技術(shù)組織策劃建立1：1模擬體開展 AP1000主管道安裝模擬研究的背景、思路、方法和意義。

    專家認(rèn)真聽取了匯報(bào)，通過(guò)討論一致認(rèn)為：對(duì)于AP1000首堆工程，五公司進(jìn)行主管道的模擬試驗(yàn)對(duì)主管道安裝技術(shù)的基礎(chǔ)研究和工程應(yīng)用是完全必要的，提供的主管道安裝技術(shù)研究方案基本可行。方案中激光測(cè)量、坡口加工、焊接工藝等方面試驗(yàn)內(nèi)容較詳細(xì)，研究?jī)?nèi)容滿足工程實(shí)施的需要。專家們建議方案優(yōu)化后實(shí)施。同時(shí)，專家們還提出8條具體建議。

    最后，國(guó)家核電技術(shù)公司副總經(jīng)理呂華祥講話中指出：世界首堆AP1000核電項(xiàng)目的順利建設(shè)，是與五公司卓有成效的工作分不開的。五公司作為三代核電自主化建設(shè)依托項(xiàng)目的施工總承包方，責(zé)任重大、使命光榮、任務(wù)艱巨，既要發(fā)揚(yáng)核工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，在各方面做出深入細(xì)致的準(zhǔn)備，又要進(jìn)一步完善主管道安裝技術(shù)研究方案，全面掌握AP1000核電建造的關(guān)鍵技術(shù)。他希望國(guó)家核電技術(shù)公司和中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司及其下屬單位加強(qiáng)合作，同舟共濟(jì)，充分借鑒和交流已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)家大規(guī)模AP1000核電建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    集團(tuán)公司總經(jīng)理助理李定成感謝各位專家和國(guó)家核電技術(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)五公司的信任和支持。他代表建設(shè)集團(tuán)公司對(duì)五公司提出了三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策，JWT工作小組要采取有效措施，將工作中的意見和建議盡快提交領(lǐng)導(dǎo)小組供其科學(xué)合理決策；二是加強(qiáng)溝通，優(yōu)化方案，要把評(píng)審會(huì)上專家的建議落實(shí)到經(jīng)過(guò)最終批準(zhǔn)的方案中，同時(shí)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、工程公司、采購(gòu)單位溝通；三是加快節(jié)奏，時(shí)不我待，考慮到AP1000主管道安裝工作的重要性、復(fù)雜性、艱巨性，根據(jù)高層協(xié)調(diào)會(huì)議精神，一旦具備施工條件，就要毫不動(dòng)搖地按照計(jì)劃完成各項(xiàng)施工任務(wù),千萬(wàn)不能耽誤總體施工進(jìn)度。

    中核五公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理莊火林代表五公司衷心感謝各位專家提出的意見和建議，衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)提出的要求和期望，這些意見、建議、要求和期望對(duì)五公司來(lái)說(shuō)彌足珍貴，五公司定以此次評(píng)審會(huì)為契機(jī)，按專家的意見和建議、領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望完善并有效組織實(shí)施《AP1000主管道安裝技術(shù)研究方案》，在國(guó)家核電技術(shù)公司的組織下，在各方的支持、幫助下，盡全力做好主管道安裝技術(shù)研究工作，成功實(shí)施 AP1000主管道安裝。